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文化鑄就安踏百年品牌（2）
作者：葉生 日期：2008-8-1 字體：[大] [中] [小]
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安踏企業(yè)文化建設應如何進行?
企業(yè)文化對于企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展起著決定性的作用，這也是眾多企業(yè)集團倡導企業(yè)文化建設的原因。但是再好的集團文化如果不能落地到基層單位落地到員工的思想與行為上，那也只能是“鏡中花水中月”。
首先，我們要做到全員參與。安踏的企業(yè)文化建設項目要達到內化于心 外踐于行的目標，還需要我們所有安踏人的共同努力。安踏企業(yè)文化不是老板文化，也不是部分員工的文化，它是所有安踏人共同的文化，我們除了自身要積極參與公司的企業(yè)文化的挖掘提煉外，還是積極動員身邊的每一個人都參與進來。我們必須通過文化的內部營銷，讓廣大員工了解安踏鼓勵什么、提倡什么和激勵什么。
其次，我們要做到全面落實。企業(yè)文化理念的構建只是我們進行企業(yè)文化建設的第一步，我們還要將之落實到公司的管理制度當中，落實到公司的各項經營管理工作當中，落實到每個員工的日常行為規(guī)范當中，真正讓文化落地。在具體實施上我們將分三步來進行。
第一步，理念生根。理念生根就是要讓每一個員工心里都對安踏的企業(yè)文化有清楚的認識，通過不同形式和渠道在企業(yè)內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示；開展企業(yè)文化討論和相關活動的策劃，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動和班組興趣活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的管理文化、團隊文化等。
第二步，行為落地。行為落地就是在理念生根之后，將文化理念融入員工的日常工作、生活中，通過策劃一系列的文化活動和文化建設工作，例如開展文化標桿的評選與建設，通過標桿作用傳遞文化等活動，讓文化不僅僅是紙上談兵，而是貼近每個員工的工作和生活的行動。
第三步，制度管理。制度管理就是要保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話而已。在理念生根、行為落地之后，在員工對安踏企業(yè)文化已經有了很好的認識和認同的情況下，使員工在行為導向上也有章可循，以達到規(guī)范員工的行為，保障前兩步努力成果的效果。確保制度成為文化建設的推進器，而不是束縛文化建設的枷鎖。例如制定員工行為規(guī)范和建立組織行為規(guī)范，并進行墻報展示，作為日常管理的指導等等。
創(chuàng)導和營造具有時代特點及安踏個性的企業(yè)文化，是為了迎接市場激烈競爭的挑戰(zhàn)，是保證安踏基業(yè)長青的一項戰(zhàn)略任務。一個企業(yè)能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展，其中必然有一種根本性的因素在發(fā)揮作用，這種因素就是文化！它指引我們每一個人的具體行動，它們在不同層面體現(xiàn)了安踏最核心的精神支柱。文化的偉大力量在于它像黑暗中的明燈，給人們希望與信心，指引人們奮發(fā)向前，堅信自己的信仰。既使在惡劣的環(huán)境中也能始終不渝地遵循。
讓我們共同期待安踏企業(yè)文化建設項目順利完成！