風險抗拒意識是恒源祥推出本次生肖廣告的另一個深層因素。

　　恒源祥重復性的“恒源祥，羊羊羊”廣告雖然說持續(xù)播放了10多年。然而，我們仍然發(fā)現(xiàn)，其實恒源祥還是曾經進行過不同的嘗試的，只不過這種嘗試曇花一現(xiàn)之后就馬上就消失了，因而公眾并不熟知。甚至我們還發(fā)現(xiàn)恒源祥進行新的嘗試時往往是深思熟慮的選擇了最好的時機，為自己留足了退路，預備一旦失敗就馬上回歸傳統(tǒng)。其中一次重要的創(chuàng)新選擇了中國申奧成功這個時機，其時恒源祥推出了“恒源祥，牛牛�！钡膹V告，一舉顛覆了為人熟知的“恒源祥，羊羊羊”，當時

　　恒源祥之所以每每進行創(chuàng)新最后都無一例外的回歸老路，具有更深層次的因素，這個因素就是民營企業(yè)的風險抗拒瓶頸。對于發(fā)展并不悠久的民營企業(yè)來說，其抗風險能力一直比較脆弱，無法經受任何較大的變故和風波。要知道，企業(yè)根本就沒有多余的時間、空間和資源來承擔因創(chuàng)新帶來的風險。這一點，正是恒源祥乍一遇到市場反應就火速回歸傳統(tǒng)廣告的根本原因。

　　要知道，創(chuàng)新雖然可能帶來成功，但更大的層面則往往等同于風險。在創(chuàng)新尚未成功之前，從某種意義來講其風險可以說是高達99%。畢竟創(chuàng)新就意味著企業(yè)將進入一個從未經歷的嶄新環(huán)境，在這個新的環(huán)境里，企業(yè)失去了習以為常的經驗、規(guī)律、資源等依托工具，一切都是未知之數(shù)，摸著石頭過河對大多數(shù)企業(yè)來說都是不可控制和不可接受的。在這種格局下，與其冒風險不如求平穩(wěn)，正所謂“兩害相權取其輕”嘛。雖然守舊意味著失去機會，但創(chuàng)新所面臨的風險卻遠遠大于機會。

　　短期利益瓶頸

　　對短期利益的被動選擇是民企進行創(chuàng)新的第三大瓶頸。

　　當恒源祥賀歲生肖廣告面臨因創(chuàng)新而引起市場議論時，劉瑞旗與恒源祥并不是像外界所揣測的那樣立馬否定創(chuàng)新，只是受到成長環(huán)境特別是生存需要的限制，不得已做出的無奈之舉。從嘗試創(chuàng)新到回歸守舊，包括此前召開大會，廣邀社會各界共聚一堂展開廣泛討論，此間所發(fā)生的辛酸故事和反復權衡并不為外人所盡知。

　　早在此前，堅持“恒源祥，羊羊羊”廣告給恒源祥帶來的巨大浪費和弊端已經為企業(yè)上上下下所共知。恒源祥的品牌知名度，早已通過十數(shù)年如一日的“恒源祥，羊羊羊”而為世人所深知，繼續(xù)這種簡單廣告所帶來的浪費已經是顯而易見的事實；然而，如果拋開因循守舊轉而大膽創(chuàng)新的話，則有可能引起更廣泛的社會議論、批判（本次賀歲生肖廣告就是例子），市場對這種創(chuàng)新是否接受，如果不接受，后果會怎樣？這些問題糾纏了劉瑞旗和恒源祥不是一年兩年了。雖然說恒源祥已經做到了營銷額近50億，但快速的擴張和阻擊競爭對手都需要更大、更穩(wěn)定的資源供應，一直以來恒源祥的積累并不豐厚，抗風險能力也并不是那么強大，市場并沒有給恒源祥留下失敗的時間和空間。一旦市場遭遇萎縮，恒源祥很可能會毀于一朝。正因如此，每一次恒源祥的創(chuàng)新都需要進行一場艱巨而痛苦的抉擇，而在每一次的短期利益與變革發(fā)展的角逐中，短期利益都無一例外的占據了上風，不自覺的讓企業(yè)越來越深陷短期利益的泥沼�！　�

　　發(fā)生在恒源祥賀歲生肖廣告上的遭遇，不僅是恒源祥的無奈，更是幾乎所有民營企業(yè)的痛楚……！