針對各類新產品在導市期的廣告投放以及媒介的投放策略，即便是同屬日化行業(yè)其媒介輸出以及廣告投放的策略也具有著非常大差異，一定要具體到產品的特性、市場定位、目標受眾以及資金預算等等方面進行綜合評估。

　　具體到項目的分類，則主要包括如下領域：

　　1、 傳統美妝領域：

　　由于傳統美妝業(yè)務在國內市場的基礎最為龐大，受眾對于其市場的認識以及接觸度也

　　最為廣泛，所以，在制定傳統美妝類產品群的廣告投放以及選擇媒介資源的時候，還是應該以傳

　　2、 洗滌日用品領域：

　　由于洗滌日用品相關業(yè)務對于市場定位屬于中低端市場，對于目標客戶的選擇更加強

　　調或是看重其渠道的滲透水平狀況，所以，在制定洗滌日用品類產品群的廣告投放以及媒介購買的時候，亦是要充分考慮到傳統專業(yè)平面媒體的效用，具體則包括：《中國化妝品報》雜志、《中國洗滌化妝品周報》雜志、《銷售與市場》（化妝品觀察）雜志、《美妝世界》雜志。

　　3、 藥妝領域：

　　由于藥妝類產品業(yè)務在國內市場現有的業(yè)務表現可謂是泛善可陳，市場的需求和培養(yǎng)

　　非常不完善，雖說藥妝品類業(yè)務在渠道的發(fā)布方面具有著一定的優(yōu)勢，但是其在成果轉化以及市場表現方面充滿著歷奇的變數。所以，在制定藥妝品類產品群的廣告投放以及媒介資源選擇的時候，除了要將化妝品類和醫(yī)藥保健品類兩者之間的市場資源充分整合之外，還一定要更加謹慎和細致，具體的選擇媒體可以包括：《中國醫(yī)藥報》報紙、《中國經營報》報紙、《銷售與市場》（營銷版）雜志、《中國化妝品報》雜志、《中國洗滌化妝品周報》雜志。

　　4、 個人護理用品領域：

　　現階段，國內護理用品業(yè)市場正高速發(fā)展，各類個人護理用品的市場競爭正呈現著

　　高倍同質化競爭的局面。由于絕大多數個人護理用品產品群的市場定位都屬于中高端市場，市場的營運模式都以“整店輸出”、“特許品牌授權加盟”為主，所以，在品牌推廣和市場開發(fā)階段，對于品牌的建立以及作業(yè)模式的突出性宣傳就顯得格外的重要。

　　結合個人護理用品業(yè)的自身特性，其主要的廣告投放以及媒介購買應該以時尚類平面雜志以及財經類平面雜志為主，具體可以分為：《女友》雜志、《讀者》雜志、《知音》雜志、《上海服飾》雜志、《商界》雜志、《銷售與市場》（營銷版）雜志。

　　然而，相關的具體的媒介組合和執(zhí)行計劃，各品牌商可以根據自身企業(yè)的廣告投入以及市場費用預算進行編制。　　

　　下面，為了便于廣大朋友進一步清晰了解，另附不久前筆者為深圳××化妝品公司新產品擬定的市場導入期媒介投放以及廣告執(zhí)行計劃：

　　1、基礎背景資料：中高端的美妝類產品，產品線分為30個條碼，業(yè)務渠道主要定位在各類商場超市、日化專營店以及各類化妝品精品店。產品價格主要分布在80元—200元之間。

　　2、相關資金預算：導入期的廣告執(zhí)行總預算控制在80萬元左右，希望階段性的投產比業(yè)績指標可以達到1︰5的總體水平。

　　3、媒介執(zhí)行計劃：

　　第一階段：（2008年/8月-2008年/10月）

　　★　本階段主要以產品入市的信息發(fā)布為主，配合產品招商為目的的招商資訊滲透。

　　☆　首選媒體：《中國化妝品報》

　　目標投入預算：1.2萬元×12＝14.4萬元

　　☆　次選媒體：《中國洗滌化妝品周報》

　　目標投入預算：1.2萬元×6＝9.6萬元

　　合計：24萬元　　

　　第二階段：（2008年/11月-2008年/12月）

　　★ 本階段主要以延伸性的產品入市信息發(fā)布為主，配合、跟進各空白區(qū)域市場的產品招商為目的的招商資訊滲透。

　　☆　首選媒體：《中國化妝品報》、《中國洗滌化妝品周報》

　　目標投入預算：1.2萬元×4＝4.8萬元

　　☆　次選媒體：《中國經營報》、《商界》雜志、《銷售與市場》雜志

　　目標投入預算：7.6萬元×2＝15.2萬元（《中國經營報》）

　　目標投入預算：1.8萬元×2＝3.6萬元（《商界》）

　　目標投入預算：1.5萬元×2＝3.0萬元（《商界》）

　　合計：26.6萬元　　

　　第三階段：（2009年/1月-2009年/3月）

　　★　本階段主要以產品功能、品質效果以及明星證言廣告為主，配合企業(yè)背景和品牌歷史、文化的消費者教育以及利益引導廣告為輔。

　　☆　首選媒體：《中國化妝品報》、《中國洗滌化妝品周報》、《瑞麗》、《時尚》、《女友》

　　目標投入預算：1.2萬元×4＝4.8萬元

　　目標投入預算：4.0萬元×2＝8萬元（《瑞麗》）

　　目標投入預算：2.2萬元×2＝4.4萬元（《時尚》）

　　目標投入預算：0.8萬元×2＝1.6萬元（《女友》）

　　☆　次選媒體：《讀者》、《家庭》、《上海服飾》、《中國婦女》雜志以及各大女性主流門戶網站。

　　目標投入預算：0.8萬元×2＝1.6萬元（《讀者》）

　　目標投入預算：0.5萬元×2＝1.0萬元（《家庭》）

　　目標投入預算：0.9萬元×2＝1.8萬元（《上海服飾》）

　　目標投入預算：0.7萬元×2＝1.4萬元（《中國婦女》）

　　目標投入預算：3.0萬元（新浪、網易等大門戶網站的女性頻道）

　　合計：27.6萬元

　　在國內，回顧過去兩年當中，以日化行業(yè)的標桿企業(yè)寶潔公司以及聯合利華公司操作和推廣新品的運作方式，我們不難發(fā)現：兩家巨頭正在關注更多的新興媒體投放形式，已逐步將原有投放于電視廣告的部分費用轉移至互聯網以及分眾傳媒等其他新興媒體。雖說國內以致全球電視廣告正進入漫長下跌周期，但是電視廣告作為傳統強勢媒體的地位仍然無法撼動和動搖。

　　消減線上廣告的投入占比，必不是對于廣告投入預算結構的根本性調整�，F階段，包括眾多的知名化妝品品牌生產商仍然將時尚類平面媒體以及電視廣告作為自己廣告投放的主渠道，對于互聯網的嘗試性投放仍然注入的額度非常有限，僅僅局限于各類新產品的flash廣告和新產品贈品的體驗式營銷這一領域�！�

　　一葉知秋，據此我們不難得出結論，目前國內日化企業(yè)新產品的廣告投放仍然要保持謹慎的策略，切勿盲目地觸及包括互聯網等各類新興媒體，這主要包括兩個方面的原因：一方面，從外部角度，主要是因為目前市場的競爭導向以及目標客戶的習慣性思維；另一方面，從內部角度，因為相對于任何廠家、任何新品牌在導市期相對有限的執(zhí)行預算，這樣無法預估的學費是不值得繳納的，這樣的風險更是沒有必要進行嘗試的。

　　綜上所述，筆者認為日化企業(yè)只有做好了新產品在導市期前的必修課，認真把握好媒體選擇以及廣告投放的針對性，有條件的適時借用新興媒體的力量，才能制定和編制出科學有效的廣告投放策略以及媒介計劃�！　�