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中國報業(yè)上市現(xiàn)狀和問題研究（4）
作者：謝耘耕 日期：2008-9-9 字體：[大] [中] [小]
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四、國內類傳媒類上市公司的運作特點
1．經營規(guī)模小
如果說國外的傳媒集團已經具備了年收入幾百、上千億美元的航空母艦規(guī)模的話，那么我國的傳媒公司就是年收入只有十來億人民幣的小舢板。
2．對廣告收入依賴度高
目前大多數(shù)報業(yè)上市公司的主要收入來源是報紙收入和廣告收入，增值服務還沒有得到重視，其他經濟來源微乎其微。對中國報業(yè)來說，目前整個支撐點幾乎全在廣告上，比如文新報業(yè)集團的廣告收入就占到總收入的80％以上，這給集團經營帶來極大的風險。2000年國家稅務總局規(guī)定，企業(yè)稅前廣告支出只能占總營業(yè)額的2％。結果2001年文新報業(yè)集團的總收入就下降1個多億。
3．"傳媒概念股"遠離傳媒的本質核心業(yè)務
眾多周知，所謂傳媒經營性業(yè)務都需要依托傳媒內容、傳媒平臺來展開，而這些核心環(huán)節(jié)和功能卻被安排在改制企業(yè)之外。我國所謂的"傳媒概念股"離傳媒的本質核心業(yè)務差之千里。從我國的一些上市傳媒企業(yè)有關情況看，與其說它們是傳媒文化企業(yè)，倒不如說是包羅萬象的百貨公司來得更為確切。這些企業(yè)的經營范圍包括娛樂健康、五金家電、百貨、服裝、針織品、工藝術品、食品、金屬材料、辦公用品、裝潢材料、房地產經營開發(fā)、室內外裝修、物業(yè)管理、出租汽車公司等等。這樣寬闊的經營范圍必然導致文化企業(yè)大量原本可用于文化產品開發(fā)的資金流向非文化產品開發(fā)、制作領域，大量資金分散于同發(fā)展文化產業(yè)無關的經營方面。其結果必然是經營攤子鋪得過大，業(yè)績也并不理想。博瑞傳播(600880)、賽迪傳媒(0504)再融資申請相繼招致證券監(jiān)管部門的否決意見已是明證。
上市必須改制。無論是否上市，改制是大前提。如果準備上市，報業(yè)集團應及早著手推進規(guī)范的股份制改造，一旦時機成熟，即可捷足先登。據(jù)了解，一些有實力的報業(yè)集團早已行動起來，正積極籌備上市。
"好風憑借力，送我上青云"，未來的中國傳媒行業(yè)中的強者必然屬于善于巧借資本之力者。（作者謝耘耕系復旦大學管理學院博士后、東方衛(wèi)視高級編輯）（原載《傳媒》雜志2007年第8期）