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當(dāng)前位置:中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷(xiāo)欄目--->營(yíng)銷(xiāo)策劃-->詳細(xì)內(nèi)容 不同于“路長(zhǎng)全”的“切割營(yíng)銷(xiāo)”(3) 作者:楊江濤 日期:2009-10-28 字體:[大] [中] [小]
開(kāi)界限的。所以切分之刀是砍向空處的。

  只所以這么分別“切空”和“切實(shí)”,是因?yàn)閮烧甙l(fā)力不同,切實(shí)者,切速快,即當(dāng)下就可切開(kāi),泰諾定位到夜間感冒藥,即可在取舍后贏取利益;而五谷稻場(chǎng)和農(nóng)夫山泉的切割則需要一定的時(shí)間,因?yàn)榍懈钪妒且孕掠^念為刀刃的,而形成新觀念,需要一定的時(shí)間培養(yǎng),在這種情況下下,“切空”之刀是個(gè)“拉鋸”狀態(tài),需要堅(jiān)持。

  五谷道場(chǎng)找到了自己的切割法,只有長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能鋸下一大塊!

  “切空”法如同西門(mén)吹雪之劍,西門(mén)吹雪往往一劍劈向空處,將對(duì)手擊倒!大概西門(mén)吹雪非常清楚,人是會(huì)動(dòng)的,用劍劈人是劈不到的,所以一劍事先揮向空處,對(duì)手只要一動(dòng),自然會(huì)撞在西門(mén)吹雪預(yù)先設(shè)定好的劍上。“切空”——最隱形,最有效的劍術(shù)。   

  思考:“切空”,就是把“第一”定在未來(lái),既然不能占據(jù)現(xiàn)有的第一,就盡可能地占據(jù)未來(lái)的“第一”! 

  案例五:

  清揚(yáng)——分兵出擊不等于切分

  在去屑的第一輪攻擊中,清揚(yáng)基本敗下陣來(lái),不再“甩了他”,F(xiàn)在清揚(yáng)有采取了另外一種方略,就是男女分裝,妄圖瓜分海飛絲的去屑,這里所要說(shuō)的是,清揚(yáng)的此種做法,不能算“切分”,頂多算是“分兵出擊”。

  因?yàn),清揚(yáng)從沒(méi)有打算放棄男性或者女性的去屑,它沒(méi)有切出來(lái)只做一塊的意思,不打算留給市場(chǎng)“老大”海飛絲任何一個(gè)生存的機(jī)會(huì)。(不可能讓“老大”沒(méi)生存機(jī)會(huì))

  同時(shí)似乎男女頭屑滋生的問(wèn)題,也沒(méi)有多大的差別,頭屑滋生,男女的原理都是新陳代謝,這樣以性別來(lái)“切割”,似乎找不出堅(jiān)實(shí)的理由,消費(fèi)者也沒(méi)有類(lèi)似的男女頭屑滋生不同的心理體驗(yàn)。

  而這種分兵出擊的策略又違背了“兵力優(yōu)勢(shì)”原則。無(wú)論是男用裝,還是女用裝,都形成不了足夠的優(yōu)勢(shì),來(lái)抗擊海飛絲。

  大意、輕敵、策略上的錯(cuò)誤,清揚(yáng)無(wú)一例外地都具備了,很奇怪,清揚(yáng)還能堅(jiān)持這么久!

  在此所要說(shuō)明的是,“切分”跟“分兵出擊”是兩個(gè)概念,“切分”正是“兵力優(yōu)勢(shì)”法則的應(yīng)用,即把兵力集中一處去打擊對(duì)方更脆弱的一點(diǎn),而“分兵出擊”剛好是“切分”法的反面。

  千萬(wàn)不要把任何的分,都看作是“切分”策略。

  思考:

  “切分”是為了強(qiáng)化我方的“局部?jī)?yōu)勢(shì)”,使我方的優(yōu)勢(shì)獲取局部的“第一“,切分是切分別人,讓自己合;而非切分自己,讓別人合。  

  切分法的意義

  多數(shù)搞營(yíng)銷(xiāo)廣告的同仁,認(rèn)為以實(shí)用為導(dǎo)向的此類(lèi)學(xué)問(wèn)無(wú)需過(guò)于深究,能拿來(lái)用就可以了,“黑貓白貓”理論有時(shí)成了我們自己不求甚解的遮羞布。

  筆者認(rèn)為,“用”上有高下,而高下之分就在于對(duì)一些概念定義的理解深度和把握上,只有認(rèn)識(shí)了事務(wù)的本質(zhì),才知道如何“發(fā)力”。如果從“用”的角度來(lái)考慮的話(huà),更應(yīng)該對(duì)一些概念定義、有深入的理解。

  探討“切分法”并非為吹毛求疵地尋求方法的差別點(diǎn),一旦我們分清楚了“切分法”的定義是什么,我們就知道在實(shí)際應(yīng)用中“發(fā)力”的重點(diǎn)在哪里,避免劍走偏鋒,兵力分散! 

  關(guān)于切分法的思考

  立白

  立白之“不傷手”作為一個(gè)獨(dú)特差別點(diǎn),亦可以作為“切分”法來(lái)看,不傷手意在把整個(gè)洗潔精及洗衣粉等用手洗的產(chǎn)品市場(chǎng)切分成為兩類(lèi),傷手的和不傷手的。從而使自己獲得了在理論上有一半的購(gòu)買(mǎi)幾率。

  但現(xiàn)在立白采取了“護(hù)手”的說(shuō)法,表面上看好像是產(chǎn)品特性的“升級(jí)”,豈不知是弄巧成拙之舉。把50%的命中率,降到了20%,甚至更少。

  銷(xiāo)售的力量來(lái)源于對(duì)“傷手”產(chǎn)品的否定上,‘不怕不識(shí)貨,就怕貨比貨’,力量存在于兩類(lèi)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較上。而“護(hù)手”則更象是顧影自憐,自話(huà)自說(shuō)。

  ……

  真功夫

  真功夫的切分訣竅在哪里?真功夫定義在“營(yíng)養(yǎng)”上對(duì)嗎?

  真功夫的空前成功遵循相同、相似、相反的“三相”原理,與洋快餐有相同的“標(biāo)準(zhǔn)化”,相似的“經(jīng)營(yíng)風(fēng)格”,相反的“產(chǎn)品”。

  更具體地說(shuō),真功夫的成功核心因素在于和洋快餐的“相反”上,真功夫的成功不是因?yàn)樗臉?biāo)準(zhǔn)流程接近麥當(dāng)勞、肯德基而成功,它的成功來(lái)源于與對(duì)手的比較中,更確切地說(shuō)是靠“切分”洋快餐而成功的。

  消費(fèi)者之所以吃真功夫,是因?yàn)檎婀Ψ蛳啾塞湲?dāng)勞更健康,如果消費(fèi)者因?yàn)椤盃I(yíng)養(yǎng)”要吃的話(huà),他當(dāng)然不會(huì)選擇麥當(dāng)勞,但也未必去真功夫,因?yàn)橛懈喔小盃I(yíng)養(yǎng)”的東西等著消費(fèi)者去選擇!

  真功夫無(wú)法獨(dú)立存在,沒(méi)有麥當(dāng)勞肯德基的地方,就沒(méi)有真功夫存活的土壤。所以真功夫的成功,必須以洋快餐的犧牲為代價(jià),而非自己去培養(yǎng)“營(yíng)養(yǎng)”。

  真功夫沒(méi)有更多時(shí)間、空間去培養(yǎng)市場(chǎng),那是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù),要的是真功夫去“切割”!盃I(yíng)養(yǎng)還是蒸的好”是叫賣(mài)、是培養(yǎng),不是“切割”。

  真功夫已經(jīng)開(kāi)始被勝利沖昏了頭腦,充當(dāng)起“老大”的角色了。

  七喜是什么,沒(méi)有人刻意強(qiáng)調(diào),七喜不是一個(gè)“什么”,七喜是一個(gè)“不是什么”——“非可樂(lè)”。


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