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中國品牌22大誤區(qū)（3）
作者：葉茂中 日期：2009-3-19 字體：[大] [中] [小]
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誤區(qū)之十五：產品原地踏步
在我國，品牌各領風騷一兩年的情況屢見不鮮，更迭現象嚴重。從理論上來說，品牌的生命周期比產品的生命周期要長得多，為什么我國許多品牌仿若流星般短暫？仔細分析原因很多。
有的企業(yè)過度追求形象包裝，忽視產品品質的建設，產品質量不過硬，經不起市場考驗。
有的企業(yè)在某個產品某個領域成功后，不是一心一意地在現有的基礎上打造強勢品牌，而是把眼光把重點轉到別的領域，甚至是不熟悉的領域，品牌經營做得比較膚淺。
有的企業(yè)一旦成功后，沉浸在輝煌的喜悅中，停止了努力，停止了進步。產品和廣告都停留在原來的水平上，這是最典型的原因。
不斷有人想把你從消費者的腦海里、從超市的貨架上擠出去，只要你停止對抗，停止努力，你就會慢慢地被人取代。你攻下了市場這個城堡，但并不意味著這城堡永遠屬于你。不進則退，成功以后不再努力，那你的位置必然會被取代。品牌不是一錘子買賣，你必須不斷與消費者打交道，交朋友，不斷地努力，你才會一直有機會。
品牌如同大壩,要想在波濤洶涌中矗立不塌,就必須不斷加固：堆土、夯實、堆土、夯實……
時代在進步，產品沒有進步，跟不上趟，這是一件非常嚴峻的事。許多企業(yè)問：產品沒變，營銷格局沒變，但為什么十年后的形勢與十年前全然不同？因為時代在進步，消費者的要求越來越高，你的產品你的形象表現必須隨之更新。
國際品牌則透過產品更新不斷強化品牌內涵，確保品牌的生命力。
Intel不斷自我更新，推出一代又一代的芯片：486 586 MMX PII PIII。諾基亞不斷進行產品更新，推出一款接一款的新機型：5110 7110 8110 8210 3210。傳統家電松下彩電采用內部競爭機制，不斷更新換代，以品牌為紐帶，完成老產品與新產品的接力賽。產品一個又一個的老去，但品牌依然健壯。品牌仿佛一個大家族，一代又一代的產品維持了品牌的永遠的生機。
不僅高科技產品如此，即使日用品，也要不斷進行產品更新，品牌大王寶潔不斷地改善每一個品牌，光汰漬洗衣粉的配方和包裝就改進了不下70次。寶潔根本不允許品牌達到所謂的"成熟"期。
芭比娃娃不斷地追隨流行時尚，不同時期推出不同主題的娃娃，緊牽時代的手。
品牌緊跟時代的節(jié)奏，幫助企業(yè)超越產品生命周期的困擾，換個角度說，透過產品的傳種接代，實現品牌的永生。
誤區(qū)之十六：只要是知名品牌，自然就有顧客忠誠度
"上邪！我欲與君相知，長命無絕衰！山無棱，江水為竭，冬雷震震夏雨雪，天地合，乃敢與君絕！"這首詩表達了一位古代癡情女子對情人忠貞不二的愛情，卻也可以形象地比喻成品牌和消費者之間的關系，道出了企業(yè)家們內心深處的期盼：希望每個消費者都鐘情于自己的品牌，使自己的品牌真正成為他們心目中獨一無二的"情人"！
于是，我們看到，許多的中國的企業(yè)大打廣告戰(zhàn)、公關戰(zhàn)，其廣度、深度和方式、方法，都做到了無孔不入，相對于效果來說，這的確創(chuàng)造了在短期內樹立一個知名品牌的奇跡，可是，是否品牌有知名度，就可以使消費者對品牌產生忠誠度？
品牌的知名度是指品牌在消費者心目中的認識度與突出性，對某些產品來說它就是購買的驅使力。知名度更多的是一個定性的指標，它的評估層面包括品牌認知、回想提及率、品牌獨占性、熟悉性等等，也是品牌的重要資產之一。品牌忠誠度是品牌資產的重心，擁有一群忠誠的消費者，就象為自己的品牌樹立了一道難以跨越的門檻，它能阻擋競爭對手的刻意模仿、破壞性的銷價，它也是一個品牌所要追求的最終的目標。評估忠誠度的兩個指標分別是價差效應和滿意度，價差效應作為忠誠度基本指標指的是，與其他類似產品的品牌相比，消費者愿意做多大程度的額外付出。舉例來說，一位消費者可能愿意多付10%的錢買玉蘭油，而不愿買旁氏。滿意度是對消費者是否忠于某個品牌的直接評估，往往來自于使用經驗的積累結果，是一個相對質化的指標，有助于將市場區(qū)隔為忠誠顧客、價格取向顧客和游離顧客。
品牌知名度和忠誠度作為品牌所要積累的資產，區(qū)別顯而易見，但并非毫無關系，品牌知名度的推廣將為品牌忠誠度的建立，提供更多的附加值，使消費者對品牌產生好感和豐富的聯想，并增強消費者對品牌的信心；品牌忠誠度的建立，有利于消費者對品牌的口碑傳播，使品牌知名度得到更多的提升和擴展。
提高品牌忠誠度的方法，就是設法加強消費者和品牌之間的關系。高知名度、良好的產品品質、強而有力的品牌設計，都能幫助品牌達到這一目標。但有幾種方法可以很好地幫助品牌在短期內提高消費者的忠誠度，并能夠與目標消費者建立長期的友好關系：
1、 常客獎勵計劃。
�？酮剟钣媱澥橇糇≈艺\顧客最直接有效的方法，它不但能提高一個品牌的價值，同時能讓消費者覺得，自己的忠誠得到了回報。如一家航空公司推出的"里程積累計劃"，即在顧客達到一定的里程數后，可以享受一定的打折優(yōu)惠，通常獎勵那些經常乘坐本航空公司的忠誠顧客，還有諸如北京賽特商場推出的"�？蛢�(yōu)惠卡"和希爾頓飯店推出的"資深榮譽�？陀媱�"等等；
2、 會員俱樂部。
和"�？酮剟钣媱�"一樣，會員俱樂部也能讓忠實顧客們感覺到自己被重視。比較之下，�？酮剟钣媱澅容^靜態(tài)，范圍也較小，而會員俱樂部能讓顧客有較高的參與感。它給消費者提供了一個渠道，抒發(fā)他們對這個品牌的想法和感受，同時還可以與其他和自己有相同品牌嗜好的人分享經驗。如玉蘭油的"玉蘭油會員俱樂部"，會員們可以獲得折扣、定期收到新產品上市的資料、獲得免費的護膚資料、獲得贈品等等，蘋果電腦公司的"用戶組織"、"任天堂歡樂俱樂部"等都屬此列，即使在廣告界，擁有一張"龍媒會員卡"，也給我們帶來了諸多的方便。
3、 資料庫營銷。
通過各種方式，得到一些品牌�？偷馁Y料，包括他們的姓名、住址、職業(yè)等等，分析這些資料，將新產品的介紹、特別的活動說明、公司的特惠專案，寄給那些可能回應"信箱廣告"的人。這些收到廣告的人也會覺得，自己受到這家公司的重視而加強對品牌的忠誠度。我們在給白沙香煙的調研中發(fā)現，在外地的湖南人抽白沙煙的比例很高，所以我們建議成立"白沙老鄉(xiāng)俱樂部"，建立"白沙會員營銷資料庫"，并定期寄給會員各種資料，舉辦各種活動，這一做法，將鞏固他們對白沙的忠誠度，讓他們覺得："噢，原來白沙這么重視我們�。�"
應該意識到，品牌有一定的知名度，只是完成了品牌長征的一小段，要建立較高的品牌忠誠度，除了很好地采用以上幾種方法外，更需要品牌管理者十年如一日的辛勤汗水付出。
誤區(qū)之十七：品牌形象老化，是品牌自身的發(fā)展結果
許多企業(yè)家認為，品牌形象的老化，是環(huán)境和市場所致，是一個品牌自身的發(fā)展規(guī)律，沒有什么可以改變這樣的規(guī)律，關鍵是要更新產品結構，開發(fā)新的產品。
這種誤區(qū)的存在，主要是由一些不正確的意識所導致：
1、 產品和品牌不分。營銷理論認為，產品的發(fā)展經歷四個階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。這是一個產品的生命周期，而非品牌的發(fā)展規(guī)律，品牌一旦建立，就可以以它強大的生命力跨越產品周期的限制，發(fā)揮不可替代的持久力。SONY的VCD或許會被淘汰，但SONY的品牌卻仍然歷久彌新，倍受人愛！
2、 對品牌認識不足。品牌理論作為20世紀90年代才逐漸完整的全新企業(yè)經營理論，并沒有被中國的企業(yè)完全認知，品牌的策略、品牌的管理、品牌的設計等等，都沒有形成完整的認知架構。
3、 品牌沒有得到妥善的管理。在品牌的傳播過程中，缺乏品牌經營管理的經驗，致使品牌形象在不知不覺中老化，所以，這一論斷，往往也成了品牌管理者為自己沒有妥善管理好品牌的最好托詞。
那么，怎么認識品牌形象老化的問題，并如何改變老化的品牌形象，使之煥然一新呢？
總結中國企業(yè)品牌經營的現狀，導致品牌形象老化的原因，主要有以下幾種情況：
1、 產品缺乏創(chuàng)新。消費者總是在不斷追求更好的、更新的產品，期待著功能更好、更強、能提供更多選擇的品牌。一個在產品研發(fā)上一成不變的品牌，它總是會在人們越來越挑剔的眼光中，被視為是"成舊、保守、過時的"而被人們所拋棄�，F在想想上海桑塔那的品牌形象，是不是有點老？
2、 執(zhí)行缺乏當代性。即使是有正確的調查，正確的策略，如果是在執(zhí)行時，在最后表現時，缺乏當代感，那么，你的品牌形象也會是"落伍、不合潮流、過去的"。一起來看一下煙草行業(yè)的巨頭--紅塔山的品牌形象，奔騰的黃河、雄偉的長城、齊奏的樂隊，不禁讓人們懷疑，"山外有山"的紅塔集團是否在鑼鼓齊鳴的迎接改革開放的到來？
3、 沒有及時為品牌注入新鮮形象。這樣的情況，往往在一些經營狀況良好的大企業(yè)中較為常見，一方面是對原有品牌形象的錯誤直覺，認為銷售不錯，品牌形象就不需要更新，另一方面，認為雖然品牌形象老了一點，需要調整，卻又想著調整以后是不是還沒有現在的好？患得患失，對原有的品牌過于依賴，不到萬不得已，不輕易出手�？祹煾稻褪且粋�最好的例子，他們不敢在康師傅珍品面的推廣中出現年輕人，甚至都不敢讓LOGO的小"康師傅"動起來！如今的"康師傅"，是不是感覺在和我們"一起慢慢變老？"
4、 品牌的推廣趨于疲乏。市場不是靜止的，品牌并非存在于一個時間的膠囊中，消費者的品位在日新月異的今天，無時不在變化著，如果你在很長的一段時間里，仍然沒有告訴消費者你存在的消息，那么他們很快就會將你拋進記憶的垃圾袋中。中國許多的民族品牌，就是掉進了這樣的陷阱，當初的小白兔牙膏，如今安在？還有幾年前霸氣十足的"小霸王"，是否也只有登高才能看見它離去的背影？
當然，品牌形象的老化，還有更多其他的原因，但是，作為品牌的管理者，應深究造成這一現象的癥結所在，并制定切實有效的解決辦法。觀察中國企業(yè)經營品牌的實際情況，我認為要轉變老化的品牌形象，可以采取以下幾種方法：
1、 創(chuàng)新產品。要保持品牌永遠領先、年輕的形象，必須將產品創(chuàng)新作為品牌經營的重心。這一點，寶潔為所有的中國企業(yè)作出了典范，寶潔成功的里程碑也皆由產品的創(chuàng)新刻劃。寶潔在全球擁有超過2500項的專利，7000位科學家供職于全球17個產品研究中心，光是汰漬洗衣粉的配方和包裝就改了不下70次。寶潔認為"為消費者提供更好、更新的產品"是它成功的根本原因。
2、 為品牌尋找全新的符號。品牌這個概念對于消費者來說非常抽象，如果有一個符號，一個形象，成為品牌的代言人，那么它和消費者的距離即刻就可以拉近，消費者在無意識中就接受了這個全新的品牌形象。美國的RCA電視機，在創(chuàng)造出活潑可愛的卡通動物"rabble"后，一改保守、守舊的形象，重新樹立全新的品牌形象，當年就榮登銷售冠軍，并抵抗了來自日本品牌的沖擊。
3、 創(chuàng)造品牌標語。GE電器的故事說明品牌標語在改變品牌形象過程中的決定性作用。GE電器一直在公司的標語中強調"科技"，然而，在調查中發(fā)現，GE電器給人的印象是"古板、機械、冷漠的"，最后，使用了"將好的東西帶到生活中"這個標語，重新成功地將GE電器塑造成為一個有情感、有愛心、關心生活的親切品牌形象。
飛利浦的"讓我們做得更好！"的品牌標語，也在品牌形象的塑造過程中，起到了舉足輕重的作用！
4、 整合品牌形象更新運動。最成功的要算IBM的品牌更新運動了，90年代初期，IBM被視為古老、傲慢、冷漠且無可救藥的尾隨新一代高科技公司之后，通過廣告公司全面的整合品牌形象更新運動，使IBM大地回春，股票從25美元飆升到200美元，重新榮登世界第三品牌的寶座。
當然，要全面更新一個老化品牌的形象，遠非說的那么簡單，還有很多的細節(jié)需要注意，但是首先，中國的品牌管理者應該意識到，品牌形象老化并非不可更新，只要時常檢視、不斷反思，經常為品牌注入新鮮血液，就能永保品牌"青春活力"！
誤區(qū)之十八：沒有競爭的品牌陷阱
每個人都在抱怨過度激烈的競爭，許多企業(yè)為了規(guī)避競爭，經常涉足過于偏僻的市場，但沒有對手的市場是不是就是好市場呢？未必。沒有對手，也往往意味著沒有市場。林中獵人太多雖然導致爭奪，但跑到沒有獵物的地方去打獵更加沒有意義。
VCD因為幾個品牌一起炒作氣氛，所以市場熱氣騰騰，如果只有一個品牌孤軍奮戰(zhàn)，想必沒有現在的陣勢，也沒有市場可言。保暖內衣在去年只是一個被個別人群關注的邊緣產品，很多人根本不屑一看。新概念新產品實在太多，每個人都忙碌不堪，哪有心思一一關注。今年保暖內衣有幾百個廠家同時做，四五個品牌同時在中央臺砸廣告，而且代言人一個比一個出名，簡直就是明星大賽，許多消費者就開始密切關注，唯恐自己沒趕上趟，落伍了。
市場上值得推廣的新產品絕對不止VCD、保暖內衣，之所以這些產品這些廠家相對成功，很大程度是因為競品幫了忙，沒有足夠的競品，市場就沒有足夠的"勢"來吸引消費者。要敢為天下先，更要敢為天下后，沒有競爭對手的領域不見得合適，在這里市場的啟蒙教育重任沒有人分擔。
如果說一個企業(yè)的能量可以把市場燒到30-50度，那么幾個企業(yè)加起來就可以把市場這壺水燒開了。消費者喜歡熱鬧，也喜歡看競品打架，因為這正是消費者漁翁得益的好時機。他們喜歡市場戰(zhàn)火飛揚，喜歡這種熱熱鬧鬧的氣氛和感覺。